AJICER a tenu, les 11 et 12 janvier 2025, sa 2^ème retraite administrative trimestrielle à JIFACT, à JIFACT (Delmas 33). Cette rencontre de travail a réuni cadres et membres actifs de l’organisation pour le bilan des activités du trimestre écoulé, l’évaluation de la gouvernance et la planification stratégique pour le trimestre à venir.

Bilan des activités et situation des finances

Le rapport financier et programmatique couvrant la période de septembre à décembre 2025 a été présenté par la trésorière Madame Marie-Lourdes BORNO. Selon les données communiquées, plusieurs activités ont été réalisées, depuis la première retraite administrative de septembre 2025 dernier jusqu’au 21 décembre 2025, date de la journée d’assainissement réalisée au profit des communautés de Cité Okay et de Cité Jérémie (Delams19/31). Selon Madame Borno, les actions menées durant cette période ont été financées par des contributions internes et externes, sans appui de bailleurs institutionnels. Elle a insisté sur la nécessité de renforcer la rigueur comptable, d’envisager un audit à moyen terme, de répondre aux appels d’offres et de développer des activités génératrices de revenus afin d’assurer une plus grande autonomie financière.

Gouvernance et performance organisationnelle

Ramirez H. VIXAMAR, anthropo-sociologue, a ensuite présenté l’analyse d’un sondage interne mené auprès du directoire de AJICER, mettant en lumière les enjeux de gouvernance et de performance organisationnelle. Son exposé a mis en évidence plusieurs atouts, notamment un leadership stratégique de l’organisation jugé solide, une bonne capacité de mobilisation communautaire et un fort engagement des équipes dirigeantes. Cependant, des insuffisances importantes ont également été relevées comme une absence de politiques claires de protection et d’éthique, une faiblesse des mécanismes de suivi et d’évaluation, une communication déficiente et un déficit de visibilité publique. Ces constats, selon les participants, appellent à des réformes internes pour renforcer la crédibilité et l’efficacité de l’organisation.

Contexte communautaire et priorités des jeunes

Ensuite, les résultats d’enquêtes menées entre octobre et novembre 2025 sur les deux communautés-cibles ont été présentés par Madame Lynn Say JEAN BAPTISTE. Ils font état d’un contexte complexe marqué par une exposition des jeunes à la violence, aux menaces persistantes d’attaques des groupes armés et aux fragilités socio-économiques élevées de certains groupes de jeunes, notamment ceux âgés de 18 à 21 ans et de 33 à 35 ans. Malgré ces difficultés, la majorité des jeunes interrogés ont exprimé un intérêt pour des formations en leadership, en entrepreneuriat, en gestion d’activités économiques, ainsi que pour des programmes de santé communautaire et de premiers secours. D’après Madame Jean Baptiste, ces priorités devraient immanquablement guider la programmation de AJICER pour les prochains mois.

Perception des bénéficiaires

Cette session administrative a également permis de comprendre la perception des bénéficiaires « Compagnons‑Secours » vis‑à‑vis de l’organisation. Un sondage spécifique, mené au cours des trois semaines précédant la retraite, a révélé un fort niveau de confiance envers l’équipe dirigeante d’AJICER, tout en mettant en évidence des lacunes importantes dans les mécanismes de plainte et la diffusion d’informations sur les risques liés aux activités. Plusieurs bénéficiaires ont souligné ne pas savoir à qui s’adresser en cas de problème, de peur d’être stigmatisés.

Expansion nationale et ouverture internationale

La question de l’expansion nationale et des partenariats internationaux a été abordée par le président de AJICER, Monsieur Georges-Marc PIERRE FRANÇOIS. Des démarches seraient en cours pour établir des points focaux dans plusieurs départements, notamment dans le Centre et le Sud. Parallèlement, un noyau de représentation internationale devrait servir de relais avec la diaspora afin de mobiliser des ressources financières, sans dupliquer les activités menées sur le terrain en Haïti. Selon le premier responsable de l’organisation, cette ouverture devient indispensable au regard de l’ampleur des besoins exprimés dans les communautés, surtout à travers la dernière enquête communautaire et de l’ambition de AJICER d’intervenir à une échelle plus large.

Amélioration de la gouvernance et projets prioritaires

À l’issue des travaux, plusieurs mesures ont été arrêtées pour améliorer la gouvernance : vulgarisation des statuts dans toutes les antennes locales, sessions d’orientation en ligne pour les membres, élaboration d’un code de conduite et d’une politique de gestion des ressources humaines, formations en leadership pour les responsables et renforcement de la stratégie de communication. Des objectifs chiffrés ont même été fixés pour accroître la présence de l’organisation sur les réseaux sociaux, jugée insuffisante jusqu’à présent.

Sur le plan opérationnel, les projets prioritaires du prochain trimestre incluent la poursuite des formations en premiers secours, la mise en place d’un système d’incubation pour jeunes entrepreneurs avec accès au microcrédit, ainsi que l’organisation de cliniques mobiles communautaires. Il a été convenu de réduire au strict minimum les initiatives isolées et non programmées, afin de renforcer la discipline des équipes et d’assurer la constance des projets durables. Dans cette logique, une seule activité psychosociale sera organisée durant la période carnavalesque, tandis qu’une journée de formation à la citoyenneté est prévue dans le cadre de la huitaine anniversaire de AJICER, à la fin du mois de mars.

Conclusion

Pour les organisateurs et délégués, cette retraite trimestrielle s’inscrivait dans une logique de redevabilité et d’apprentissage. « Nos priorités pour cette retraite se résument en trois verbes : évaluer, planifier et décider », a affirmé le président de AJICER lors de son discours d’ouverture. Pari réussi ! Il reste désormais à transformer les décisions adoptées en actions concrètes, malgré un contexte marqué par l’insécurité et les incertitudes sociopolitiques.

par Bitoss FRANÇOIS